জানুয়ারী 27, 2023

একটি ছোট ব্যবসায় একটি সফল কার্যনির্বাহী দল কীভাবে নিয়োগ করবেন

1 min read

ডেন অ্যাটকিনসনের প্রায় তিন দশকের উদ্যোক্তা হওয়ার অভিজ্ঞতা রয়েছে। তার নতুন স্টার্টআপে, এক্সিকিউটিভরা WeWork, Starbucks, এবং Bed Bath & Beyond-এ চাকরি থেকে এসেছেন। তিনি একটি অল-স্টার এক্সিকিউটিভ দল তৈরি করতে চাইছেন এমন অন্যান্য ছোট-ব্যবসায়িক মালিকদের জন্য তার পরামর্শ শেয়ার করেছেন। এই নিবন্ধটি ট্যালেন্ট ইনসাইডারের অংশ, ছোট ব্যবসার মালিকদের নিয়োগের বিভিন্ন চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় সহায়তা করার জন্য বিশেষজ্ঞ পরামর্শ সমন্বিত একটি সিরিজ। লোড হচ্ছে কিছু লোড হচ্ছে।

সাইন আপ করার জন্য ধন্যবাদ!

আপনি চলতে থাকাকালীন একটি ব্যক্তিগতকৃত ফিডে আপনার প্রিয় বিষয়গুলি অ্যাক্সেস করুন৷ অ্যাপ ডাউনলোড করুন

সিরিয়াল উদ্যোক্তা ডেন অ্যাটকিনসন তার সমগ্র কর্মজীবন অতিবাহিত করেছেন ছোট ব্যবসার উন্নতি ও বৃদ্ধিতে সাহায্য করার জন্য।

সফ্টওয়্যার কোম্পানি ওডেকোর প্রতিষ্ঠাতা, এক্সিলারেটর প্রোগ্রাম টেকস্টারস-এর একজন বর্তমান পরামর্শদাতা এবং ওয়েবসাইট প্ল্যাটফর্ম স্কয়ারস্পেসের প্রাক্তন সিইও হিসেবে, অ্যাটকিনসনের প্রায় তিন দশকের উদ্যোক্তা হওয়ার অভিজ্ঞতা রয়েছে, যা তাকে তার সর্বশেষ উদ্যোগের জন্য শীর্ষ প্রতিভা আকর্ষণ করতে সাহায্য করেছে।

2019 সালে, অ্যাটকিনসন ওডেকো চালু করেছে, যার লক্ষ্য হল অন্যান্য কাজের মধ্যে অনলাইন অর্ডারিং, ইনভেন্টরি অডিট এবং অর্থপ্রদানের পরিকাঠামো পরিচালনা করে কফি শপ এবং অন্যান্য খাদ্য-পরিষেবা ব্যবসায় সহায়তা করা। আজ ওডেকোর 470 জন কর্মী রয়েছে, যার মধ্যে ছয়জনের একটি নির্বাহী দল রয়েছে যার মধ্যে স্টারবাকস, ওয়েওয়ার্ক, স্কয়ারস্পেস এবং বেড বাথ অ্যান্ড বিয়ন্ডের প্রাক্তন কর্মচারী রয়েছে।

“আপনার দলের শক্তি হল প্রাথমিক পর্যায়ে ভবিষ্যতের সাফল্যের সবচেয়ে বড় সূচক,” অ্যাটকিনসন বলেন, তিনি সমস্ত ছোট-ব্যবসায়িক মালিকদের এই ধরনের নিয়োগের অগ্রাধিকার দিতে উৎসাহিত করেন৷

অ্যাটকিনসন ইনসাইডারের সাথে একটি শক্তিশালী কার্যনির্বাহী দল তৈরির গুরুত্ব এবং কীভাবে আপনার ছোট ব্যবসায় শীর্ষ প্রতিভাকে আকৃষ্ট করবেন সে সম্পর্কে কথা বলেছেন।

সম্পর্ক তৈরিতে সক্রিয় হন

অ্যাটকিনসন সর্বদা নিয়োগ করছেন, এমনকি যদি তিনি সেই সময়ে একটি নির্দিষ্ট পদ পূরণ করতে না চান, তিনি বলেন।

অ্যাটকিনসন বলেন, “আপনি সর্বদা কাজ করতে পারেন এমন সেরা ব্যক্তিদের সন্ধান করা উচিত এবং আপনি যা পেতে চান তার দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেওয়া উচিত।” আপনার ধারণা এবং লক্ষ্য ব্যাখ্যা করার মাধ্যমে, আপনি প্রার্থীদের সাথে সম্পর্ক তৈরি করতে পারেন যাতে নিয়োগের সময় আপনার মনে থাকে।

তার ভাড়া করা অনেকগুলি মাস বা বছরের চেক-ইন এবং ক্যাচ-আপ থেকে এসেছে, যেখানে তিনি ওডেকো যা করছেন তা শেয়ার করেন এবং যাদের তিনি প্রশংসা করেন তাদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করেন। জৈব সহযোগিতা এবং যোগাযোগ তাকে দেখতে দেয় যখন একজন সম্ভাব্য কর্মচারী সঠিক উপযুক্ত।

উদাহরণস্বরূপ, অ্যাটকিনসন নিকোল মোজেলিয়াকের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলেন, যিনি স্টারবাকসে 13 বছর কাজ করেছিলেন, তাকে ওডেকোর প্রধান অপারেটিং অফিসার হিসাবে নিয়োগ করার আগে।

“স্টারবাক্সের সাথে তার এত বিশাল অভিজ্ঞতা ছিল যা আমরা যা করার চেষ্টা করছি তার সাথে প্রাসঙ্গিক ছিল, আমি তার সাথে সময় পাওয়ার এবং ব্যবসায় তার দৃষ্টিভঙ্গির একটি উপায় খুঁজে পেয়েছি,” তিনি বলেছিলেন। “আমরা যোগাযোগে থেকেছি এবং একটি সম্পর্ক গড়ে তুলতে শুরু করেছি যা শেষ পর্যন্ত আমাদের একসাথে কাজ করার জন্য অর্থবহ হবে।”

আপনি কাকে জানেন এবং বিশ্বাস করেন তার উপর ভিত্তি করে একটি দল তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ, তিনি যোগ করেছেন।

“প্রথম পাঁচজন কর্মচারীর মধ্যে, আপনি তিনজন থাকতে চান যার সাথে আপনি আগে কাজ করেছেন,” তিনি বলেছিলেন। উদাহরণস্বরূপ, তিনি তার শেষ কোম্পানি থেকে ওডেকোতে কর্মচারীদের নিয়ে এসেছিলেন এবং এরপর থেকে দলে যোগদানের জন্য অতীতের চাকরি থেকে অন্যদের নিয়োগ করেছেন।

ছোট-ব্যবসা মালিকদের তারা যা দিতে পারে তার দিকে ঝুঁকতে হবে

অ্যাটকিনসন বলেন, উদ্যোক্তা হিসেবে, কখন নিয়োগ করা হবে বা দল বাড়াতে বিনিয়োগ করবেন তা সিদ্ধান্ত নেওয়া কঠিন হতে পারে। “কিন্তু আমি সবসময় লোকেদের তাদের পুঁজি যখন তারা পারে মানুষের জন্য ব্যবহার করার চেষ্টা করতে উত্সাহিত করি,” তিনি যোগ করেন।

যাইহোক, ছোট-ব্যবসার মালিকদের প্রায়ই নিয়োগ বা সুবিধার জন্য একই বাজেট থাকে না, তিনি বলেন। এটি মাথায় রেখে, প্রতিভা আকর্ষণ করার জন্য প্রতিষ্ঠাতাদের ব্যবসার অন্যান্য দিকগুলিতে ঝুঁকতে হবে।

“স্টার্টআপের জন্য, সুবিধা হল বৃদ্ধির বক্ররেখা,” অ্যাটকিনসন বলেন।

তার অভিজ্ঞতায়, তিনি লক্ষ্য করেছেন যে বড় কোম্পানির লোকেরা প্রায়ই তাদের বর্তমান ভূমিকায় অচল বোধ করে। যদি তারা তাদের বর্তমান গিগ ত্যাগ করতে প্রস্তুত না হয় তবে তিনি তাদের ভবিষ্যতের ক্যারিয়ারের লক্ষ্যগুলি স্পষ্টভাবে সেট করতে উত্সাহিত করেন, তিনি বলেছিলেন।

যদি তারা পরবর্তী কয়েক মাসের মধ্যে সেই মাইলফলকগুলিতে না পৌঁছায়, তবে তিনি তাদের মনে করিয়ে দেন যে তাদের কর্মজীবনের উদ্দেশ্য ব্যক্তিগত সাফল্য অন্তর্ভুক্ত করে, শুধুমাত্র কোম্পানির নয়, এবং তার ব্যবসাকে তাদের পরবর্তী পদক্ষেপ হিসাবে পিচ করে।

“আমি সর্বদা স্টার্টআপ লাইফস্টাইলকে ক্যারিয়ারের ত্বরান্বিত হিসাবে বিক্রি করি,” তিনি বলেছিলেন। অন্যান্য প্রতিষ্ঠাতারা একই রকম কথোপকথন এবং কৌশল প্রয়োগ করতে পারেন যখন তাদের নিজস্ব প্রতিভা তৈরি করতে চান।

তাদের বৃদ্ধিতে বিনিয়োগ করে শীর্ষ কর্মচারীদের ধরে রাখুন

অ্যাটকিনসন বলেন, অনেক ব্যবসার মালিকদের দায়িত্ব ছেড়ে দেওয়া কঠিন। কিন্তু দলের অন্য সদস্যকে দায়িত্ব অর্পণ করা প্রতিভা ধরে রাখার জন্য একটি প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ, তিনি যোগ করেন।

অ্যাটকিনসন বলেন, “অল-স্টারদের আকর্ষণ করার ক্ষমতা জেনে গেছে যে তারা এটা আমার চেয়ে ভালো করতে যাচ্ছে।” “আমি তাদের দৌড়ানোর স্বাধীনতা দিতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে পারি।”

অ্যাটকিনসন ওডেকোতে নেতাদের সাথে নিয়মিত একের পর এক বৈঠকের সময়সূচী করে এবং তারা কীভাবে বিকাশ করছেন এবং তারা তাদের ক্যারিয়ারের এই অধ্যায়ে দেখতে আশা করা অভিজ্ঞতাগুলি পাচ্ছেন কিনা তা জিজ্ঞাসা করে এটি সম্পন্ন করেন, তিনি বলেছিলেন।

উদাহরণ স্বরূপ, তিনি যে চ্যালেঞ্জগুলি গ্রহণ করতে চান বা ব্যবসায়িক সিস্টেম যেগুলি তারা অনুভব করতে চান সে সম্পর্কিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন।

“আপনাকে এতে উপস্থিত থাকতে হবে,” অ্যাটকিনসন কর্মচারীদের ব্যক্তিগত লক্ষ্য সম্পর্কে বলেছিলেন। “আপনি যদি তা না করেন, তাহলে আপনি সেগুলি হারাবেন এবং এটি একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি বিশাল খরচ, এমনকি একটি স্টার্টআপের জন্য আরও বেশি।”