একটি বিশ্বব্যাপী ড্রাইভিং কৌশল

লোয়োলা ইউনিভার্সিটি শিকাগোর কুইনলান স্কুল অফ বিজনেসের ডিন মাইকেল বেহনাম বলেছেন, “আপনি ইচ্ছা করুক বা না করুক না কেন কৌশলই ঘটে৷

“আমাদের মধ্যে বেশিরভাগই কর্মক্ষেত্রে বড় মিটিং হিসাবে কৌশল সম্পর্কে চিন্তা করে, কিন্তু ইচ্ছাকৃত প্রক্রিয়ার অনুপস্থিতিতে, কৌশলটি অফিসের ফ্রিজে ঘটে যখন লোকেরা আলোচনা করে যে তারা কী অর্জন করতে চায়।”

এই অনিচ্ছাকৃত কৌশল ব্যবসার উপর অনিচ্ছাকৃত প্রভাব ফেলতে পারে, তিনি বলেছেন।

নীচে, বেহনাম মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং জার্মানিতে একজন শিক্ষাবিদ, প্রশিক্ষক এবং পরামর্শদাতা হিসাবে তার কর্মজীবন থেকে প্রাপ্ত কৌশল অন্তর্দৃষ্টিগুলি শেয়ার করেছেন৷

পরিকল্পনা করার পরিকল্পনা করুন

ব্যবসায়িকদের কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য একটি পরিষ্কার এবং সক্রিয় প্রক্রিয়া বিকাশ করতে হবে, বেহনাম বলেছেন। যদি তারা না করে এবং কৌশলটি যাই হোক না কেন, ব্যবসাগুলি বাস্তবায়নের গ্যারান্টি দিতে পারে না, বাজেট বা জবাবদিহিতা নির্ধারণ করতে পারে না বা ফলাফল পরিমাপ করতে পারে না। গবেষণায় দেখা গেছে যে ম্যানেজমেন্ট দল প্রতি মাসে এক ঘণ্টারও কম সময় কৌশল নিয়ে আলোচনা করে, যা তাদের ব্যবসাকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য যথেষ্ট নয়।

অপ্রত্যাশিত অনুমান করুন

কোন এক ভবিষ্যতে পূর্বাভাস দিতে পারি। “COVID-19 মহামারী বা এমনকি 1989 সালে বার্লিন প্রাচীরের পতন যখন আমি জার্মানিতে থাকতাম তখন এটি দেখায়,” বেহনাম বলেছেন৷ তা সত্ত্বেও, সঠিক ব্যবসায়িক কৌশল হল সমস্ত সম্ভাব্য ভবিষ্যত অনুমান করার জন্য কোম্পানির চিন্তাভাবনা প্রসারিত করা। এর অর্থ হল অত্যন্ত সম্ভাব্য পরিস্থিতির বাইরে চিন্তা করা এবং ভবিষ্যতে যা ঘটবে তা নির্বিশেষে প্রতিক্রিয়া জানাতে প্রস্তুত হওয়া। এবং তবুও, ব্যবসাগুলি প্রায় সবসময় এটি করার অনুপ্রেরণা এবং কল্পনার অভাব করে।

বিশ্বব্যাপী প্রভাব বুঝুন

সমস্ত ব্যবসা-এমনকি ছোট পরিবার-চালিত স্টোরফ্রন্টগুলি-বিশ্বব্যাপী ব্যবসার দ্বারা প্রভাবিত হয়, বেহনাম বলেছেন। একটি উদাহরণ হল মহামারী দ্বারা হাইলাইট করা বিশ্বব্যাপী সরবরাহ চেইন চ্যালেঞ্জ। আরেকটি হল ছোট ব্যবসা এবং জাতীয় বা আন্তর্জাতিক ব্যবসার মধ্যে সহজাত প্রতিযোগিতা। যেহেতু সবকিছুই পরস্পর সংযুক্ত, তাই ব্যবসায়িক কৌশল বিবেচনা করতে হবে কিভাবে উভয় সুবিধাগুলোকে কাজে লাগাতে হবে এবং বিশ্বব্যাপী ব্যবসার চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করতে হবে।

যোগাযোগ করার পরিকল্পনা করুন

কৌশলটি তৈরি হয়ে গেলে, ব্যবসাগুলিকে কর্মীদের কাছে কৌশলটি স্পষ্টভাবে জানাতে হবে এবং প্রতিটি ব্যক্তির প্রত্যাশিত অবদান সম্পর্কে স্পষ্ট হতে হবে, বেহনাম বলেছেন। গবেষণা দেখায় যে দশটির মধ্যে নয়টি কৌশল ব্যর্থ হয়। সব ব্যর্থ কৌশল খারাপ কৌশল নয়। তারা আংশিকভাবে ব্যর্থ হয় কারণ গবেষণায় দেখা গেছে যে 75% কর্মচারী জানেন না কিভাবে তাদের অবস্থান তাদের প্রতিষ্ঠানের কৌশলের সাথে ছেদ করে এবং সমর্থন করে। ব্যবসায়িক লক্ষ্যে ফোকাস করার পরিবর্তে, কর্মচারীরা বৃহত্তর কৌশলগত চিত্রের অনুভূতি ছাড়াই ইনবক্স থেকে আউটবক্সে জিনিসগুলি সরানোর মাধ্যমে তাদের ডেস্ক পরিষ্কার করার দিকে মনোনিবেশ করে।