সেপ্টেম্বর 30, 2022

ব্যবসায় উত্তরাধিকার পরিকল্পনা থেকে দাতারা কী শিখতে পারেন

1 min read

কোভিড-১৯ মহামারী থেকে শুরু করে ভূ-রাজনৈতিক উত্তেজনা, গত কয়েক বছরে দেশে এবং বিদেশে চ্যালেঞ্জের কারণে কিছু দাতারা পরোপকারে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি পুনর্বিবেচনা করতে বাধ্য করেছে, রকফেলার ফিলানথ্রপি অ্যাডভাইজার্স দ্বারা প্রকাশিত সাম্প্রতিক সমীক্ষা অনুসারে। প্রতিবেদনটি কৌশলগত সময়ের দিগন্তের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং পরীক্ষা করে যে কেন কিছু জনহিতৈষী তাদের দেওয়ার ক্ষেত্রে একটি সময়-সীমাবদ্ধ পদ্ধতি গ্রহণ করতে বেছে নিচ্ছেন – চিরস্থায়ীভাবে কাজ করার পরিকল্পনার বিপরীতে। স্যুইচটি বিবেচনা করার সময় একটি উদ্বেগ দাতা উদ্ধৃত করেছিলেন যে ভবিষ্যতের কার্যক্রম “দাতার মূল অভিপ্রায়ের সাথে সারিবদ্ধ হবে না।”

তবে কিছু জনহিতৈষী, বিশেষ করে যাদের পারিবারিক ভিত্তি রয়েছে, তারা বহু প্রজন্ম ধরে পরোপকারী কাজে জড়িত থাকার মাধ্যমে তাদের দাতব্য দানকে প্রসারিত করার মূল্য দেখেন। সময়ের সাথে দাতার অভিপ্রায়কে কীভাবে সম্মান করা হয় সে বিষয়েও এই পদ্ধতির জন্য সতর্কতা এবং ইচ্ছাকৃততা প্রয়োজন।

তাদের দাতার অভিপ্রায় সংরক্ষিত এবং কার্যকর হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য, পরোপকারীদের মৃত্যুর আগে সম্ভাব্য উত্তরাধিকার সমস্যার সমাধান করা উচিত। তাদের 2014 বই “মিশন ড্রিফ্ট”-এ পিটার গ্রিয়ার এবং ক্রিস হর্স্ট যে উদ্বেগকে অনেক দাতারা তাদের পর্যবেক্ষণে আজও অনুভব করেন তা তুলে ধরেন যে “প্রতিষ্ঠাতার আবেগ খুব কমই পরবর্তী প্রজন্মের নেতৃত্বে অনুবাদ করে। প্রায়শই, প্রথম প্রজন্মের আবেগ দ্বিতীয় প্রজন্মের পছন্দে পরিণত হয় এবং তৃতীয় প্রজন্মের কাছে অপ্রাসঙ্গিক হয়।”

ব্যবসায় উত্তরাধিকার পরিকল্পনার সাথে মিলগুলি বিবেচনা করুন। হাতে বাছাই করা উত্তরসূরিরা কোম্পানির মান পরিবর্তন করতে পারে এবং প্রায়শই করতে পারে এবং প্রতিষ্ঠাতার মূল লক্ষ্যকে বিপথগামী করতে পারে। অনেক প্রতিষ্ঠাতা তাদের উত্তরসূরিদের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত সংস্কৃতিতে এই পরিবর্তনগুলি দেখে হতাশ। এই একই উত্তরাধিকার ঝুঁকি পরোপকারের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, বিশেষ করে দাতার মৃত্যুর পরে।

আইনজীবী এবং পরামর্শদাতারা দাতাদের দাতার পরোপকারকে স্থায়ী করার জন্য তাদের উদ্দেশ্য নথিভুক্ত করতে সাহায্য করে। মিশন বিবৃতি একা কাজ করে না, তাই দাতারা মূলত তাদের পরোপকারের জন্য চিরস্থায়ীভাবে ব্যাপক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার চেষ্টা করে। এই ধরনের ব্যায়াম দাতাকে একাধিক প্রজন্মের জন্য তাদের দাতার অভিপ্রায়কে স্থায়ী করার চ্যালেঞ্জ এবং ঝুঁকির মধ্যে সংকেত দিতে হবে। দাতার অভিপ্রায় নিশ্চিত করার জন্য এই গভর্নেন্স নথিগুলি তৈরি করা পারিবারিক ভিত্তিগুলির মধ্যে একটি সাধারণ কৌশল, তবে এটি খুব কমই কাজ করে। অনেক মৃত দাতা তাদের উত্তরাধিকারীরা তাদের অবশিষ্ট সম্পদ দিয়ে অনাকাঙ্ক্ষিত উপহার থেকে তাদের কবরে গড়িয়ে পড়ছেন। এটি দাতাদের জন্য একটি পদ্ধতিগত সমস্যা।

দাতার অভিপ্রায় প্রবাহের অপ্রতিরোধ্য ঝুঁকি থাকা সত্ত্বেও, দাতারা তাদের মৃত্যুর অনেক পরেও তাদের অভিপ্রায়কে স্থায়ী করার চেষ্টা করে। তারা প্রায়শই পরিবার নির্বাচন করে তাদের পরোপকারী উত্তরসূরির সন্ধান শুরু করে এবং শেষ করে কারণ তারা মনে করে তাদের জনহিতৈষী একটি উত্তরাধিকার। যদিও একজন পরিবারের সদস্য সর্বোত্তম উত্তরসূরি হতে পারে, দাতার অভিপ্রায় রক্ষা করার জন্য একজন উত্তরসূরির সন্ধান পারিবারিক বংশ নয়, সমাজহিতৈষী মূল্যবোধ দ্বারা চালিত হওয়া উচিত। দাতারা তাদের মৃত্যুর পরে তাদের অভিপ্রায়কে স্থায়ী করার চেষ্টা করার জন্য জোর দেয় তাদের পরোপকার থেকে উত্তরাধিকার পৃথক করা উচিত। অনেক দাতা তাদের একই হিসাবে দেখেন।

পারিবারিক বংশ ব্যবহার করে চিরস্থায়ীভাবে দাতার অভিপ্রায় পরিচালনা করা ঝুঁকিপূর্ণ। একইভাবে, আপনার দাতার অভিপ্রায়কে বিশ্বাস করা একজন অজানা উত্তরসূরিকে অন্য কেউ বেছে নেয়, এমনকি যদি সে পরিবারের সদস্য নাও হয়, একই রকম ঝুঁকি বহন করে। দাতাদের তাদের দাতার অভিপ্রায়কে এমন একজন উত্তরাধিকারীর প্রতি বিশ্বাস করা উচিত যা তারা জানে যে তারা তাদের জনহিতকর মূল্যবোধ শেয়ার করে। তারপরও, দাতার উত্তরাধিকারীকে দাতার মৃত্যুর পর কিছু নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে দাতার সম্পদ ব্যয় করতে বাধ্য করা উচিত। অন্যথায়, দাতাদের সচেতন হওয়া উচিত যে দাতার অভিপ্রায় প্রবাহিত হওয়ার ঝুঁকি মৃত্যুর পরে দাতা পরোপকারকে স্থায়ী করার চেষ্টা করে তত বেশি সময় ধরে।

মার্টিন গার্সিয়া হলেন পাইনহিল ক্যাপিটাল পার্টনার্সের চেয়ারম্যান এবং গার্সিয়া ফ্যামিলি ফাউন্ডেশনের প্রতিষ্ঠাতা, যা ঝুঁকিপূর্ণ যুবক, সামরিক পরিবার এবং পাবলিক পলিসিকে সমর্থন করার জন্য নিবেদিত যা মুক্ত বাজার এবং ব্যক্তি স্বাধীনতার প্রচার করে। গ্যারেট গার্সিয়া পাইনহিল ক্যাপিটাল পার্টনার্সের প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা এবং গার্সিয়া ফ্যামিলি ফাউন্ডেশনের সভাপতি।