সেপ্টেম্বর 30, 2022

শুধু নিজের জন্য জবাবদিহিতা যথেষ্ট নয়

1 min read

বিশ্বাস জয় করতে চান এবং আপনার সতীর্থদের থেকে আরও বেশি কিছু পেতে চান? শুধু নিজের প্রতি দায়বদ্ধতা প্রয়োগ করাই যথেষ্ট নয়। আপনার গ্রুপের কর্মের জন্যও আপনাকে দায়িত্ব নিতে হবে।

এক্স

উটাহ-ভিত্তিক ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফার্ম গুডওয়াটার ক্যাপিটালের আলপাইন-এর চিফ পিপল অফিসার রাস লারাওয়ে বলেছেন, পুরো গ্রুপের জন্য দায়বদ্ধ নেতারা আরও কার্যকর। তিনি তার ক্যারিয়ারে অনেকবার দেখেছেন, মেরিনসে একজন অধিনায়ক হিসাবে চার বছরের মেয়াদ সহ।

“আমি এমন কাউকে বিশ্বাস করা সহজ বলে মনে করি যে জবাবদিহিতা নেয়,” লারাওয়ে বলেন।

লারাওয়ে, যিনি লিখেছিলেন “যখন তারা জয়ী, আপনি জয়ী হবেন,” মাঝে মাঝে এমন জিনিসগুলির জন্য দায়িত্ব নেবেন যার জন্য তিনি দায়ী হবেন এমন কোন যুক্তি নেই।

“কারণটি হল একবার আপনি সিস্টেমের প্রত্যেককে কার দোষের অতীত পেতে পারেন, যা ঘটেছে তা ঠিক করার বিষয়ে প্রত্যেকের পক্ষে একই পৃষ্ঠায় আসা অনেক সহজ,” লারাওয়ে বলেছিলেন।

সব ক্ষেত্রে জবাবদিহিতা নিন

লারাওয়ে 175 জনের তত্ত্বাবধানে একজন ক্যাপ্টেন এবং কোম্পানি কমান্ডার হিসাবে চার বছর ধরে মেরিনসে ছিলেন। মেরিনদের একটি মন্ত্র হল যে বিশেষ করে অফিসাররা তাদের সংস্থা যা করে বা করতে ব্যর্থ হয় তার জন্য দায়ী।

লারাওয়ে যখন মেরিনসে ছিলেন, তখন তার একজন লোক সপ্তাহান্তে মেক্সিকোতে গিয়েছিল, মাতাল হয়েছিল, একজন পুলিশ অফিসারকে ঘুষি মেরেছিল এবং জেলে গিয়েছিল। কর্নেল লারাওয়েকে তার অফিসে ডেকে জিজ্ঞাসা করলেন কেন তার নেতৃত্ব এত দুর্বল ছিল যে মেরিন মনে করেছিল যে আচরণ ঠিক ছিল।

“কর্নেল আমাকে এর জন্য সম্পূর্ণভাবে দায়ী করেছেন,” তিনি বলেছিলেন। “প্রকৃত মালিকানা দেখতে এমনই।”

এটি একটি প্রশ্নের উত্তরকে ব্যাখ্যা করে যা তাকে প্রায়শই জিজ্ঞাসা করা হয়: মেরিন এবং ব্যবসায়িক বিশ্বের মধ্যে সবচেয়ে বড় পার্থক্য কী?

“এটি মালিকানা,” লারাওয়ে বলেন। “খুব কম লোকই পদক্ষেপ নিতে এবং সম্পূর্ণভাবে জবাবদিহি করতে ইচ্ছুক। সংস্থার ব্যর্থতা আমার এবং আমার একা।”

লারাওয়ে তার মেরিনরা তাদের সপ্তাহান্তে কীভাবে কাটে তা নির্দেশ করার জন্য পদক্ষেপ নিয়েছিল। তাদের মধ্যে: তিনি তাদের সাথে কথা বলার জন্য একটি মাতাল-ড্রাইভিং ঘটনার কারণে হুইলচেয়ারে আবদ্ধ ছিলেন এমন একজন সম্মানিত পদক এনেছিলেন।

কার্যকরভাবে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য জবাবদিহিতা নিন

জবাবদিহিতা এবং বিশ্বাস হল দৃঢ় নেতৃত্বের জন্য অত্যাবশ্যক বিল্ডিং ব্লক, রিচার্ড হকস, মেন্ডহাম, এনজে-ভিত্তিক “নেভিগেট দ্য স্যুইর্ল” এর লেখক এবং নেতৃত্ব ও সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা পরামর্শক সংস্থা গ্রোথ রিভারের প্রতিষ্ঠাতা বলেছেন।

“এই বিষয়গুলি নেতৃত্ব এবং সংস্কৃতির সংযোগস্থলে সঠিক,” হকস বলেছেন।

মূল বিষয় হল সংগঠনের কেন্দ্রবিন্দুতে মানুষ রয়েছে তা উপলব্ধি করা।

“আপনি যখন লোকেদের প্রথমে রাখেন তখন যা ঘটবে সেগুলি সম্পর্কে চিন্তা করুন,” তিনি বলেছিলেন। “এভাবেই পরিবর্তন ঘটে। এটি নেতৃত্ব এবং সংস্কৃতি থেকে সামর্থ্য থেকে কৌশল পর্যন্ত যায়। জবাবদিহিতা, স্বচ্ছতা এবং আস্থা এই সবের ভিত্তি।”

এই জিনিসগুলি ছাড়া, তিনি বলেন, বিতরণ করা নেতৃত্ব – এই ধারণা যে সিদ্ধান্তগুলি এমন লোকেদের দ্বারা নেওয়া হয় যারা সমস্যার সবচেয়ে কাছের – অসম্ভব।

দায়বদ্ধতা ব্রিডস ট্রাস্ট

ট্রাস্ট শীর্ষ-কার্যকর গোষ্ঠীর জন্য অত্যাবশ্যক, হকস বলেছেন। এটি ছাড়া, “পুরো কাপড় খুলে যায় এবং মানুষের পক্ষে পরিবর্তন নেভিগেট করা খুব কঠিন। আপনি বিশ্বাস ছাড়া এটি করতে পারবেন না কারণ লোকেরা কেবল চেক আউট করে।”

কাজের পরিবেশে মানুষের সবচেয়ে বিশ্বস্ত সম্পর্ক হল তাদের সহকর্মীদের সাথে, হকস বলেছেন।

“বিশ্বাস তৈরি করার উপায় হল এমন দল তৈরি করা যেখানে সহকর্মীরা একে অপরকে দায়বদ্ধ রাখে,” তিনি বলেছিলেন।

কীভাবে সেই বিশ্বাস গড়ে তোলা যায়? আপনি যা বলবেন তা করে শুরু করুন।

“বিশ্বাস হল প্রতিশ্রুতির অবশিষ্টাংশ, ” হকস বলেছিলেন।

Laraway লোকেদের নিজেদেরকে প্রশিক্ষিত করার পরামর্শ দেয় যে কোনো কিছু ভুল হলে তারা ভিন্নভাবে কী করতে পারত তা দেখার জন্য। “আপনি সেই সিস্টেমের একটি অংশ, তাই আপনি নেতিবাচক ফলাফলের অংশ ছিলেন,” তিনি বলেছিলেন।

লোকেরা যখন নেতাকে বিশ্বাস করে, তখন এটি নতুন ধারণার দরজা খুলে দেয়।

“আপনি যদি আপনার নেতাকে বিশ্বাস না করেন, তাহলে আপনার কথা বলার এবং ভিন্ন কিছু দেওয়ার সম্ভাবনা কতটা?” সে বলেছিল.

ওপেন-এন্ডেড প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে সেই বিশ্বাস জয় করুন যা একটি চ্যালেঞ্জকে আমন্ত্রণ জানায়। উদাহরণ: এই দলে এর চেয়ে ভালো আর কী হতে পারে? আমি কিভাবে আপনাকে আরও সফল হতে সাহায্য করতে পারি?

তাহলে বুঝতে শুনুন, উত্তর দিতে নয়। অনুসরণ করে তাদের আন্তরিকতাকে পুরস্কৃত করুন।

অবশেষে, যদি জিনিসগুলি রেল বন্ধ হয়ে যায়, আপনি বিশ্বাস পুনর্নির্মাণ করতে পারেন, হকস বলেছেন। শোনা এবং গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া সেই প্রক্রিয়াটিকে চালিত করবে।

তুমিও পছন্দ করতে পার:

উইন্ডশীল্ড ওয়াইপার কে আবিষ্কার করেন? ইঙ্গিত: এটি একটি মানুষ ছিল না

কিভাবে দূরবর্তী কর্মীদের বাড়িতে বোধ করা যায়

অনুপ্রেরণামূলক উক্তি: ড্যানিকা প্যাট্রিক, ক্যান্ডেস পার্কার এবং অন্যান্য

IBD ডিজিটাল: আজই IBD এর প্রিমিয়াম স্টক তালিকা, সরঞ্জাম এবং বিশ্লেষণ আনলক করুন

মার্কেটস্মিথ: গবেষণা, চার্ট, ডেটা এবং কোচিং সব এক জায়গায়