সেপ্টেম্বর 30, 2022

ইউরোপের পরবর্তী প্রজন্মের ব্যবসায়িক নেতা তৈরি করা

1 min read

গত বছর যখন ওরু ওগবোকে তার নিয়োগকর্তা জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে তিনি ইউরোপ জুড়ে তরুণ নেতাদের প্রশিক্ষণ এবং সমর্থন করার জন্য একটি নতুন প্রোগ্রামে যোগ দিতে চান কিনা, তিনি দ্বিধা করেননি। একজন নাইজেরিয়ান হিসেবে যিনি এক দশক আগে যুক্তরাজ্যে এসেছিলেন এবং PwC এর সাথে কাজ করছিলেন, তিনি তার নিজস্ব অভিজ্ঞতা শেয়ার করতে এবং বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি শুনতে আগ্রহী ছিলেন।

“আমি বড় বিষয়গুলিতে অন্য লোকের মতামত শুনতে চেয়েছিলাম: জলবায়ু পরিবর্তন, ভূরাজনীতি, ভুল তথ্য,” তিনি বলেছেন। “এবং পরবর্তী প্রজন্মের জন্য নেতৃত্বের মডেল গঠনের অংশ হতে হবে। আমি আবিষ্কার করেছি যে নেতৃত্ব, বৈচিত্র্য এবং অভিবাসীদের কীভাবে একীভূত হওয়া উচিত সে সম্পর্কে সম্পূর্ণ ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি ছিল।”

তিনি বিশের দশকে স্বেচ্ছাসেবকদের একটি প্রাথমিক দলে যোগ দিয়েছিলেন, অনেক দেশ এবং পেশাদার ব্যাকগ্রাউন্ড থেকে, যারা ইউরোপ 101 বিকাশে সহায়তা করেছিল, একটি বিনামূল্যের অনলাইন ওয়ার্কশপ এবং একটি নেটওয়ার্কিং প্ল্যাটফর্ম দ্বারা সমর্থিত আলোচনা। আজ পর্যন্ত, এর চতুর্থ দলটি মাত্র শুরু হয়েছে, এটি 1,000 এরও বেশি অংশগ্রহণকারীদের নথিভুক্ত করেছে৷ তারা তাদের নিজস্ব মতামত এবং চ্যালেঞ্জ নিয়ে আলোচনা করে; উদ্দেশ্য, অন্তর্ভুক্তি এবং বিশ্বাসের সাথে যুক্ত নেতৃত্বের বিতর্ক ধারণা; এবং একে অপরের প্রতি প্রতিশ্রুতি দেয়, তারা কীভাবে পরিবর্তন করবে এবং ভবিষ্যতে কাজ করবে তা প্রতিফলিত করে।

“আমরা একটি প্রজন্মকে আবদ্ধ করার জন্য এবং সেই তরুণদের নেতা হওয়ার অনুমতি দেওয়ার জন্য একটি নেতৃত্বের প্রোগ্রাম ব্যবহার করছি,” বলেছেন জুলিয়া মিডলটন, যিনি এই প্রকল্পটি তৈরি করেছিলেন, যা তার দাতব্য কমন উদ্দেশ্য দ্বারা তত্ত্বাবধান করা হয়৷ “তাদের উপলব্ধি হল নেতৃত্ব স্থিতাবস্থা বজায় রাখার জন্য স্থির এবং প্রাতিষ্ঠানিক কিছু। আমরা চ্যালেঞ্জ করছি যে, তাদের চিন্তাধারাকে আরও তরল করে তোলার জন্য। তারা বুঝতে পারে নেতার ভূমিকা শুধু সমর্থন নয় [the employees] কিন্তু কাজটি সম্পন্ন করা হচ্ছে।”

ইউরোপ101 জাতীয় সীমানা জুড়ে প্রশিক্ষণ এবং সংযোগ-নির্মাণের জন্য নমনীয় নতুন পদ্ধতির জন্য ব্যক্তি এবং নিয়োগকর্তাদের বৃহত্তর চাহিদাকে প্রতিফলিত করে — এবং এমন একটি সময়ে যখন যুক্তরাজ্য সরকারের নীতির দিকগুলি বিপরীত দিকে চলে গেছে, ব্রেক্সিট থেকে আন্তর্জাতিক বিনিময় এবং স্বেচ্ছাসেবী কর্মসূচিতে কাটা পর্যন্ত। .

একটি উদাহরণ হল 2020 সালে যুক্তরাজ্যের ইরাসমাস থেকে প্রত্যাহার করার সিদ্ধান্ত, ইইউ-সমর্থিত সিস্টেমটি সাধারণত একটি ভিন্ন দেশের বিশ্ববিদ্যালয়ে এক বছর কাটাতে শিক্ষার্থীদের সমর্থন করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এটি ব্রিটিশদের জন্য স্বল্পমেয়াদী প্লেসমেন্টের আরও বিনয়ী টুরিং প্রোগ্রামের সাথে প্রতিস্থাপিত হয়েছিল, অন্যান্য দেশের নাগরিকদের যুক্তরাজ্যে আসার জন্য কোনও পারস্পরিক ব্যবস্থা ছাড়াই।

নেতৃত্বকে সজ্জিত করার জন্য সব ধরণের কারণ রয়েছে এবং তরুণরা মনে করে যে আমাদের প্রজন্ম জিনিসগুলিকে এলোমেলো করেছে। তারা সিদ্ধান্ত গ্রহণের অংশ হতে চায়

ইরাসমাস স্টুডেন্ট নেটওয়ার্কের প্রেসিডেন্ট জুয়ান রেয়ন গনজালেজ বলেছেন, “ইউকে সবচেয়ে ভালো জিনিসটি আবার যোগদান করতে পারে।” তিনি আরও ভাল যোগাযোগ, দল-নির্মাণ, আন্তঃসাংস্কৃতিক বোঝাপড়া এবং নাগরিক ব্যস্ততার মতো সুবিধাগুলি উল্লেখ করেছেন। “ইরাসমাস প্রাক্তন ছাত্ররা ইউরোপীয় নির্বাচনে বেশি ভোট দেয়। এটি তাদের আরও সক্রিয় নাগরিকে পরিণত করে।”

ব্রিটিশ-সমর্থিত অন্যান্য কর্মসূচিও স্থগিত করা হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, 12-সপ্তাহের প্লেসমেন্ট অফার করার জন্য স্বেচ্ছাসেবী ওভারসিজ দ্বারা পরিচালিত ইন্টারন্যাশনাল সিটিজেনস সার্ভিস প্রোগ্রামটি 2020 সালে বাতিল করা হয়েছিল। “এটি সক্রিয় নাগরিকত্ব লালন করেছে, আপনার আত্মবিশ্বাস তৈরি করেছে, আপনাকে কর্মসংস্থানের আরও ভাল সুযোগ দিয়েছে এবং আপনার সুস্থতার উন্নতি করেছে,” ফিলিপ গুডউইন বলেছেন, প্রধান নির্বাহী. “আমরা বিশ্বব্যাপী ব্রিটেন এবং বিশ্বজুড়ে সুযোগের কথা বলি, তবে তাদের পিছনে কোনও অর্থ নেই। এটি একটি বিশাল অপচয়।”

এই জাতীয় প্রোগ্রামগুলির সর্বাধিক সুবিধা থাকতে পারে তবে বিদেশে ব্যয়বহুল সময়ের প্রয়োজন। এটি অংশগ্রহণ করতে সক্ষম বিভিন্ন ধরণের লোককে সীমাবদ্ধ করে, পাশাপাশি ভ্রমণের কার্বন পদচিহ্ন সম্পর্কে পরিবেশগত উদ্বেগ বাড়ায়। করোনভাইরাস মহামারী বিকল্প, অনলাইন পদ্ধতির উত্সাহ দিয়েছে: এটি ব্যবসা স্কুল এবং অন্যান্য প্রতিষ্ঠানকে মানিয়ে নিতে বাধ্য করেছে।

ইউরোপ 101 এর মতো প্রোগ্রামগুলির বৃদ্ধি পরামর্শ দেয় যে পদ্ধতির বিকাশ হবে। স্কটিশ ফুটবল অ্যাসোসিয়েশনের একজন ম্যানেজার ড্যানি বিসল্যান্ডের মতো নিয়োগকারীদের জন্য, যারা বেশ কয়েকজন অংশগ্রহণকারীকে মনোনীত করেছে, সুবিধাগুলি স্পষ্ট।

“আমরা দল থেকে বড় সম্প্রদায়-নেতৃত্বাধীন সংস্থাগুলিতে একটি বিশাল স্থানান্তর দেখছি,” তিনি বলেছেন। “কোভিডের সময় স্কটল্যান্ডের ক্লাবগুলি ফুটবল থেকে খাদ্য ব্যাঙ্ক, বয়স্ক ব্যক্তিদের, সম্প্রদায়ের যত্নে সহায়তা করার জন্য অবিশ্বাস্যভাবে দ্রুত গতিতে এগিয়ে গিয়েছিল। যে শুধুমাত্র চালিয়ে যাচ্ছে. তরুণ ব্যক্তির ভূমিকা এত সমালোচনামূলক: তারা তাদের সহকর্মীদের সাথে কথা বলতে পারে। আমরা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে তরুণদের একীভূতকরণকে উন্নীত করতে সত্যিই আগ্রহী।”

নিকোলাস ক্লুস, একজন জার্মান মেকানিক যিনি ইউরোপ 101-এর সাপ্তাহিক কর্মশালায় অংশগ্রহণ করেছিলেন, বলেছেন যে সেশনগুলি তাকে অন্যদের উপলব্ধিগুলিকে বিবেচনায় নেওয়ার গুরুত্ব আরও ভালভাবে বুঝতে সাহায্য করেছিল৷ তিনি মনে করেন যে নেটওয়ার্কিং, বিশেষ করে, সবচেয়ে বড় দীর্ঘমেয়াদী সুবিধা প্রদান করতে পারে। “সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি আপনি যা জানেন তা নয় বরং আপনি যাদের জানেন এবং আপনি যে সংযোগগুলি তৈরি করেন তা হল,” তিনি বলেছেন।

মার্শাল মার্কাস, ইউরোপিয়ান ইয়ুথ অর্কেস্ট্রার সেক্রেটারি-জেনারেল, যেটি অংশগ্রহণকারীদেরও পাঠায়, বলেছেন: “নেতৃত্বকে সজ্জিত করার জন্য সব ধরণের কারণ রয়েছে এবং তরুণরা মনে করে যে আমাদের প্রজন্ম জিনিসগুলিকে এলোমেলো করেছে৷ তারা সিদ্ধান্ত গ্রহণের অংশ হতে চায়।”

তিনি বিশ্বাস করেন যে এখন অনেক চাপের সমস্যা যেমন জলবায়ু সংকট, প্রোগ্রামটি তুলে ধরে যে নেতৃত্বের ভূমিকা কতটা জটিল হতে পারে। এবং অংশগ্রহণকারীরা যত বেশি সাংস্কৃতিকভাবে বৈচিত্র্যময়, শেখার অভিজ্ঞতা তত বেশি মূল্যবান, তিনি বলেছেন।

মার্কাস আরও যোগ করেছেন যে প্রোগ্রামটির পিছনে নমনীয় “তরল নেতৃত্ব” ধারণাটি ইউরোপ জুড়ে অপরিহার্য – এবং সঙ্গীতের নিজস্ব পেশায় এটি গুরুত্বপূর্ণ।

“আমাদের নেতৃত্বের একটি পুরানো অনুক্রমিক শৈলী থেকে সরে যেতে হবে। মিউজিশিয়ানরা যখন একসাথে বাজায়, তখন এটা অবিশ্বাস্য যে তারা কীভাবে সঠিক মুহূর্তে নেতৃত্ব দিতে, ধরে রাখতে এবং এগিয়ে যেতে সক্ষম হয়।”

ইউরোপ101 এবং অন্যান্য এই ধরনের “হালকা স্পর্শ” অনলাইন প্রোগ্রামগুলির জন্য পরবর্তী পরীক্ষাটি হবে দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব, এতে অংশগ্রহণকারীরা তাদের সংযোগগুলি বজায় রাখে এবং লালন করে কিনা।

তর্কাতীতভাবে, সম্পর্ক তৈরি করা সহজ হয় যখন লোকেরা ব্যক্তিগতভাবে একসাথে থাকে, দীর্ঘ সময়ের জন্য একটি অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেয় — ইরাসমাস অংশগ্রহণকারীরা, উদাহরণস্বরূপ, প্রায়শই বসবাস করবে এবং একসাথে কাজ করবে।

কিন্তু গত বছর তার সম্পৃক্ততার পর থেকে, ওগবো বলেছেন যে তিনি যাদের সাথে দেখা করেছেন তাদের অনেকের সাথেই তিনি যোগাযোগ রেখেছেন। তিনি তার নিজস্ব শিক্ষাগত স্টার্ট আপ প্রতিষ্ঠা করতে PwC ছেড়েছেন, এবং ইউরোপ101-এ অন্যান্য তরুণদের নিয়োগের জন্য একজন “দূত” হয়েছেন। তিনি সমাজের সবচেয়ে বড় সমস্যা মোকাবেলায় জড়িত হওয়ার জন্য তার প্রজন্মের মধ্যে একটি জরুরিতা দেখেন।

“আমরা একটি সাধারণ ধারণা নিয়ে এসেছি যে নেতৃত্ব চাটুকার হওয়া উচিত, এবং খুব শ্রেণীবদ্ধ কাঠামো অতীতের জিনিস ছিল,” তিনি বলেছেন।