ঐতিহাসিকভাবে উচ্চ মূল্যস্ফীতি এখনও স্থানীয় ব্যবসার উদ্বেগের বিষয়

সরবরাহ-চ্যানেল বাধা এবং শক্তি বৃদ্ধি যা বিশ্বব্যাপী ব্যবসাগুলিকে বিপর্যস্ত করেছে তার পরে মুদ্রাস্ফীতি আপস্টেটের প্রায় প্রতিটি ব্যবসাকে প্রভাবিত করেছে।

জাতীয় মূল্যস্ফীতি ৮ দশমিক ৫ শতাংশ

ইউএস ব্যুরো অফ লেবার স্ট্যাটিস্টিক্স অনুসারে, জাতীয় মুদ্রাস্ফীতির হার বছরের পর বছর 8.5% এ বসে, তবে এটি পুরো গল্পটি ঠিক বলে না। গত 12 মাসে বিদ্যুতের দাম 32.9% বেড়েছে, খাবারের দাম 10.9% বেড়েছে, এবং নতুন যানবাহনগুলি গত বছরের তুলনায় 10.4% বেশি ব্যয়বহুল ছিল।

টম বারকিন, ফেডারেল রিজার্ভ ব্যাঙ্ক অফ রিচমন্ডের প্রেসিডেন্ট এবং সিইও, গ্রীনভিল চেম্বার অফ কমার্স দ্বারা আয়োজিত একটি ইভেন্টে 8 অগাস্ট বক্তৃতা করেছিলেন এবং উল্লেখ করেছিলেন যে মহামারীর আগে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র রেকর্ডকৃত আমেরিকান ইতিহাসে সবচেয়ে স্থিতিশীল অর্থনৈতিক বছরগুলির মধ্যে 10টি উপভোগ করছিল৷

সুদের হার বাড়ানোর মাধ্যমে মুদ্রাস্ফীতির বিরুদ্ধে লড়াই করার জন্য ফেডারেল রিজার্ভের প্রচেষ্টা সত্ত্বেও – একটি প্যাটার্ন যা ফেড ইঙ্গিত দিয়েছে তা অব্যাহত থাকবে – মুদ্রাস্ফীতি টিকে আছে, বেড়েছে এবং বৃহত্তর-ভিত্তিক হয়েছে, বারকিন বলেছেন।

“এটি একটি ভূমিকম্পের আফটারশকের মতো – এই পরিমাণ অস্থিরতা স্থির হতে এটি কিছু সময় নেয়,” তিনি বলেছিলেন।

হার বাড়ার সাথে সাথে ধার নেওয়ার খরচ বেড়ে যায় এবং বাড়ির মতো পণ্যের চাহিদা কমে যায়।

তবে সাম্প্রতিক মুদ্রাস্ফীতি সমস্যা অর্থনীতিবিদদের প্রত্যাশার চেয়ে দীর্ঘস্থায়ী হলেও, বারকিন কিছু উজ্জ্বল দাগ তুলে ধরেছেন। মালবাহী খরচ কমছে, তিনি উল্লেখ করেছেন, এবং স্টোরগুলি ইনভেন্টরি বাড়তে দেখছে। এদিকে গত মাসে গ্যাসের দাম কমেছে।

স্থানীয় ব্যবসা মানিয়ে

Lazy Goat এবং Soby’s-এর মতো স্থানীয় রেস্তোরাঁর মূল সংস্থা টেবিল 301-এর ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং সিওও স্টিভ সিটজ বলেছেন, দাম বৃদ্ধির অনেকগুলি এমন জিনিস যা লোকেরা কখনও দেখতে পাবে না: এয়ার কন্ডিশনার ইউনিট প্রতিস্থাপনের জন্য উচ্চ খরচ, উদাহরণস্বরূপ, এবং কম্পিউটার এবং প্রযুক্তির মতো জিনিসগুলির জন্য বর্ধিত খরচ।

অন্যদিকে ভোগ্যপণ্যের দাম বেড়েছে আরও বেশি।

যেমন কাঁকড়ার মাংস নিন।

মহামারীর আগে, সোবি প্রতি পাউন্ড 15 ডলারে কাঁকড়ার মাংস কিনেছিল। মহামারী থেকে, এটি প্রতি পাউন্ড $ 36 এর কাছাকাছি চলছে। Seitz বলেছেন যে রেস্তোরাঁটিকে গ্রাহকদের কাছে মূল্য বৃদ্ধি এড়াতে অভ্যন্তরীণ খরচ সাশ্রয়ের সন্ধান করতে হয়েছে।

“আমাদের কিছু রেস্তোরাঁ এক পয়সা দাম বাড়ায়নি,” তিনি বলেছিলেন।

সোয়াম্প র‌্যাবিট ক্যাফে অ্যান্ড গ্রোসারির সহ-মালিক মেরি ওয়ালশও বেশ কিছু দাম বৃদ্ধি দেখেছেন — কিছু তিনি খুব কমই লক্ষ্য করেছেন এবং কিছু 20% শীর্ষে৷ ডিম সোর্স করার সময়, স্থানীয়ভাবে মালিকানাধীন মুদি দোকান যা ক্ষতিকারক কারখানার খামার বলে মনে করে তা এড়িয়ে যায়। যাইহোক, কৃষকরা ফিডের দ্বিগুণ দামের মুখোমুখি হয়েছিল, যা কমে যায়।

ওয়ালশ বলেন, “আমরা জিনিসগুলিকে নিষিদ্ধভাবে ব্যয়বহুল করতে চাই না, তবে আমরা জিনিসগুলিকে কার্যকর করতে চাই।”

যদিও কিছু ক্ষেত্রে দাম বেড়েছে, সে ব্যবসায় লক্ষণীয় পতন দেখতে পাচ্ছে না। তিনি হয়তো কাউকে জৈব থেকে নিয়মিত দুধে পরিবর্তন করতে দেখতে পারেন, কিন্তু তিনি কোনো অ-কাহিনীমূলক প্রমাণ জানেন না।

“আমি মনে করি না যে এটা আমাদের এতটা আঘাত করেছে,” সে বলল।

মুদ্রাস্ফীতি: 12-মাসের শতাংশ পরিবর্তন বিভাগ 12-মাসের % পরিবর্তন সমস্ত আইটেম 8.50% খাবার 10.90% বাড়িতে খাবার 13.10% বাড়ি থেকে দূরে খাবার 7.60% পেট্রল (সকল প্রকার) 44% বিদ্যুৎ 15.20% নতুন যানবাহন 10.40% ব্যবহৃত গাড়ি এবং 60.60. % আশ্রয় 5.70% চিকিৎসা সেবা 5.10% প্রাকৃতিক গ্যাস (পাইপড) 30.50% এয়ারলাইন ভাড়া 27.70%

সূত্র: ইউএস ব্যুরো অফ লেবার স্ট্যাটিস্টিকস