পারিবারিক ব্যবসার একটি প্রতিভা-অধিগ্রহণ সুবিধা আছে

যেহেতু পারিবারিক ব্যবসাগুলি বৃদ্ধিকে অগ্রাধিকার দিতে চায়, তাদের অবশ্যই এমন লিভারগুলিতে লেজার-ফোকাসড থাকতে হবে যা তাদের ব্যবসাকে এগিয়ে নিয়ে যাবে, এমনকি অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তা এবং বৈশ্বিক চ্যালেঞ্জের মুখেও। এই নেতাদের জন্য, প্রতিভা দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যে মুখ্য ভূমিকা পালন করবে, এবং নেতাদের অবশ্যই পারিবারিক ব্যবসার অন্তর্নিহিত সাংস্কৃতিক মূল্যবোধ এবং সততার দিকে ঝুঁকতে হবে যাতে তারা যে কোনো বাজারের পরিবেশে উন্নতির জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিভাকে সফলভাবে আকৃষ্ট ও ধরে রাখতে সাহায্য করে। এই নিবন্ধটি আস্থাকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাতে পরিণত করার চারটি উপায় কভার করে।

কর্মক্ষেত্রের ল্যান্ডস্কেপ কয়েক বছর আগের তুলনায় সম্পূর্ণ ভিন্ন দেখায়। একটি ক্রমবর্ধমান অর্থনীতি, একটি বিশ্বব্যাপী মহামারী এবং কর্মীদের চাকরির অসন্তোষের সংমিশ্রণ মহান পদত্যাগের জন্ম দিয়েছে। উপরন্তু, রেকর্ড কম বেকারত্ব কর্মচারীদের নিয়োগকর্তাদের সমালোচনা করার সুবিধা দিয়েছে, সেইসাথে মোবাইল। প্রতিভা ধারণ এবং অধিগ্রহণ অনেক কোম্পানির জন্য আগের চেয়ে বড় অগ্রাধিকার, বিশেষ করে যারা বৃদ্ধির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। যেহেতু এই চ্যালেঞ্জগুলি অব্যাহত থাকার সম্ভাবনা রয়েছে, তাই ব্যবসার জন্য একটি কর্মচারী-কেন্দ্রিক কৌশল প্রয়োজন যা প্রতিভার জন্য যুদ্ধ জয়ের জন্য বিশ্বাস এবং নির্দিষ্ট পদক্ষেপের উপর নির্মিত।

কার্যকর প্রতিভা ব্যবস্থাপনা বৃদ্ধির চাবিকাঠি

PwC এর ফেব্রুয়ারী 2022 পালস সমীক্ষায়, 92% প্রাইভেট কোম্পানি ইঙ্গিত দিয়েছে যে তাদের বৃদ্ধির জন্য প্রতিভা নিয়োগ এবং ধরে রাখা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। পরিবারের ব্যবসায়িক নেতাদের পরবর্তী প্রজন্মের জন্য প্রতিভা ধারণ এবং অধিগ্রহণও একটি অগ্রাধিকার। PwC-এর 2022 ইউএস নেক্সটজেন সমীক্ষা অনুসারে, কোভিড-19 এর অভূতপূর্ব প্রভাব এবং পরবর্তী শ্রমবাজারের পরিবর্তনের পর পরবর্তী দুই বছরে নেক্সটজেনস-এর 75% প্রতিভা অর্জন, ব্যবস্থাপনা এবং ধরে রাখাকে প্রধান অগ্রাধিকার হিসাবে দেখে।

পারিবারিক ব্যবসার সুবিধা

2022 এডেলম্যান ট্রাস্ট ব্যারোমিটার অনুসারে, পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসাগুলি সবচেয়ে বিশ্বস্ত কোম্পানি – এবং গত নয় বছর ধরে রয়েছে – উত্তরদাতাদের 67% বলেছেন যে তারা পারিবারিক ব্যবসায় বিশ্বাস করেন, যার তুলনায় 58% ব্যক্তিগতভাবে পরিচালিত, 56% সর্বজনীনভাবে ব্যবসা করা হয়, এবং 52% রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন কোম্পানিগুলির জন্য। পারিবারিক ব্যবসাগুলি একটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত উদ্দেশ্য এবং দৃঢ় মূল্যবোধের সাথে এই আস্থা অর্জন করে যা তাদের প্রতিষ্ঠানের ভিত্তি, এবং তাদের পরিবারের মালিকদের কাছ থেকে প্রাপ্ত। এই মানগুলির মধ্যে প্রায়ই তাদের কর্মচারী এবং সম্প্রদায়গুলিকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করার এবং একটি সামাজিক এবং পরিবেশগতভাবে দায়িত্বশীল ব্যবসা হিসাবে কাজ করার প্রতিশ্রুতি অন্তর্ভুক্ত করে। এমন একটি সময়ে যখন কর্মীরা আরও অর্থপূর্ণ কাজের সন্ধান করছেন, একটি পারিবারিক ব্যবসার অংশ হওয়া তাদের মূল্যবোধকে কার্যকর করার সুযোগ দেয় এবং তারা তাদের কাজের জন্য যে সময় ও শক্তি ব্যয় করে তা আরও সার্থক করে তোলে।

পারিবারিক ব্যবসাগুলি প্রতিভা এবং ড্রাইভ বৃদ্ধির জন্য যুদ্ধ জয়ের জন্য এই অন্তর্নিহিত সুবিধাটি ব্যবহার করতে পারে। এটি করার জন্য, তাদের অবশ্যই আস্থা তৈরি এবং গড়ে তোলাকে অগ্রাধিকার দিতে হবে এবং কর্মীদের কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির উপর ফোকাস করতে হবে।

বিশ্বাস এবং প্রতিভা মধ্যে সংযোগ

প্রতিভা আকর্ষণ এবং ধরে রাখার জন্য বিশ্বাস অবিচ্ছেদ্য হয়ে উঠেছে। যদি একটি ব্যবসা বিশ্বাস হারায়, তাদের কর্মীদের হারানোর সম্ভাবনা বেশি। কিন্তু ব্যবসায়িক নেতারা প্রায়ই কর্মচারীরা তাদের উপর কতটা বিশ্বাস করেন তা অতিরিক্ত মূল্যায়ন করেন। একটি সাম্প্রতিক PwC সমীক্ষা অনুসারে, 84% ব্যবসায়ী নেতারা বলেছেন যে কর্মচারীদের আস্থা বেশি, 69% কর্মচারীর তুলনায়। এই ব্যবধান কম কর্মচারী ধারণ হার এবং একটি কোম্পানির নীচের লাইনে নেতিবাচক প্রভাব সহ বিরূপ পরিণতি হতে পারে।

এবং বাজি উচ্চ হয়. PwC-এর ইউএস ট্রাস্ট ইন বিজনেস সার্ভে অনুসারে, 71% কর্মচারী বলেছেন যে তারা তাদের নিয়োগকর্তার উপর আস্থা হারিয়ে ফেললে তারা একটি কোম্পানি ছেড়ে চলে যাবেন এবং 22% কর্মচারী বলেছেন যে তারা বিশ্বাসের সমস্যার কারণে চাকরি ছেড়েছেন। কর্মচারীরা জবাবদিহিতা, স্বচ্ছতা, স্পষ্ট যোগাযোগকে অগ্রাধিকার দেয় এবং ভুল স্বীকার করে যখন তাদের জন্য আস্থা তৈরি করে।

আস্থাকে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাতে পরিণত করুন

পারিবারিক ব্যবসার ঐতিহাসিকভাবে অ-পারিবারিক সংস্থাগুলির তুলনায় ভাল ধরে রাখার হার ছিল, কিন্তু এমনকি টার্নওভারের প্রতি তাদের স্বাভাবিক প্রতিরোধ প্রতিভার জন্য আজকের প্রতিযোগিতা দ্বারা পরীক্ষা করা হবে। যে সংস্থাগুলি এই চ্যালেঞ্জিং পরিবেশকে প্রতিভা আকর্ষণের অনন্য সুযোগ হিসাবে দেখে তাদের সুবিধা হবে৷ বর্তমান এবং সম্ভাব্য কর্মচারীদের সাথে আস্থা গভীর করতে, পারিবারিক ব্যবসার উচিত:

1. নেতৃত্ব দিন এবং স্বচ্ছতার সাথে যোগাযোগ করুন।

আপনার কোম্পানি কি জন্য দাঁড়িয়েছে সে সম্পর্কে স্বচ্ছ হন; আপনি কিভাবে আপনার মানুষ সমর্থন; আপনি কীভাবে বৈচিত্র্য, ইক্যুইটি এবং অন্তর্ভুক্তিকে চ্যাম্পিয়ন করেন; এবং আপনার ESG লক্ষ্য এবং অগ্রগতি — তারপর কথা বের করুন। PwC-এর 2021 ফ্যামিলি বিজনেস সার্ভে অনুসারে, মাত্র 23% বলেছেন যে তারা তাদের ESG লক্ষ্যগুলির চারপাশে একটি কৌশল তৈরি করেছে এবং যোগাযোগ করেছে। কার্যকলাপ আছে, কিন্তু ব্যবসা তারা তাদের সামগ্রিক কৌশল এবং অগ্রগতি যোগাযোগ করছেন কিভাবে পিছিয়ে আছে. সম্ভাব্য এবং বিদ্যমান কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করতে – আপনার NextGen সহ – আপনার বিদ্যমান চ্যানেলগুলি ব্যবহার করুন৷

2. সাইলোগুলি সরান এবং সহযোগিতাকে লালন করুন৷

কর্মচারীদের ব্যবসা জুড়ে প্রভাব বুঝতে হবে। কর্মীদের জন্য তথ্যের প্রবাহকে বাধা দেয় এমন সাইলোগুলি সরান কারণ তারা একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ অভিজ্ঞতা তৈরি করতে চায়। নতুন ধারনাকে স্বাগত জানান এবং আপনার প্রতিষ্ঠান জুড়ে সৃজনশীলতা ও সহযোগিতাকে উৎসাহিত করুন। যখন কর্মচারীরা শুনতে পান, তখন এটি আপনার ব্যবসার মধ্যে বিশ্বাসকে গভীর করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি পারিবারিক ব্যবসা যা এক শতাব্দীরও বেশি সময় ধরে পরিচালিত হয় তার 400 কর্মচারীর মধ্যে 150 জনকে দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় নিযুক্ত করে তাই এটির আরও বৈচিত্র্যপূর্ণ ধারণা এবং কৌশলটি কার্যকর করার জন্য একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ গ্রুপ রয়েছে।

3. আপনি বাড়ার সাথে সাথে বিশ্বাসের জন্য প্রস্তুত থাকুন।

PwC-এর ইউএস ট্রাস্ট ইন বিজনেস সার্ভেও প্রকাশ করেছে যে 75% ব্যবসায়িক নির্বাহী বিশ্বাস গড়ে তোলার জন্য কর্মীদের উপর গভীর মনোযোগ দিচ্ছেন। কিন্তু যখন কংক্রিট পদক্ষেপের কথা আসে, শুধুমাত্র 37% মূল বিশ্বাস-নির্মাণ কর্মগুলি বাস্তবায়ন করেছে যেমন সংকট যোগাযোগের জন্য পরিকল্পনা তৈরি করা বা একটি ট্রাস্ট স্টিয়ারিং কমিটি একত্রিত করা। আপনার ব্যবসার বৃদ্ধির সাথে সাথে শ্রবণ-সেশন বা নাড়ি সমীক্ষা সহ আপনার বিশ্বাসের অনুশীলনগুলি কীভাবে বিকাশ করতে হবে তা বিবেচনা করুন।

4. আপনার অপারেশনে ESG এম্বেড করুন।

ESG প্রচেষ্টায় বুননের সুযোগগুলি সন্ধান করুন যা আপনার ব্যবসা এবং বাইরের বিশ্বের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। অনেক কর্মচারী বিশ্বকে একটি ভাল জায়গা করে তোলার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এমন সংস্থাগুলির জন্য কাজ করতে চায় এবং যে সংস্থাগুলি ESG-কে অগ্রাধিকার দেয় তারা কর্মচারীর ব্যস্ততা বাড়াতে পারে। পারিবারিক ব্যবসাগুলি ESG-কে অগ্রাধিকার দিচ্ছে অনেক আগেই এটি একটি আলোচনার বিষয় হয়ে উঠেছে। সংস্থাগুলির জন্য তাদের প্রভাব গণনা এবং যোগাযোগ করার জন্য এই কার্যকলাপগুলির সাথে একটি ডেটা-চালিত পদ্ধতি গ্রহণ করা গুরুত্বপূর্ণ। আপনি ইতিমধ্যে যা করেছেন তা রিপোর্ট করার মাধ্যমে শুরু করুন, কারণ অতীতের ফলাফলগুলি ভবিষ্যতের পরিকল্পনাগুলিকে ঘিরে বর্তমান মেসেজিংকে শক্তিশালী করে৷

মান এবং সততা মধ্যে ঝুঁক

যেহেতু পারিবারিক ব্যবসাগুলি বৃদ্ধিকে অগ্রাধিকার দিতে চায়, তাদের অবশ্যই এমন লিভারগুলিতে লেজার-ফোকাসড থাকতে হবে যা তাদের ব্যবসাকে এগিয়ে নিয়ে যাবে, এমনকি অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তা এবং বৈশ্বিক চ্যালেঞ্জের মুখেও। এই নেতাদের জন্য, প্রতিভা দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যে মুখ্য ভূমিকা পালন করবে, এবং নেতাদের অবশ্যই পারিবারিক ব্যবসার অন্তর্নিহিত সাংস্কৃতিক মূল্যবোধ এবং সততার দিকে ঝুঁকতে হবে যাতে তারা যে কোনো বাজারের পরিবেশে উন্নতির জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিভাকে সফলভাবে আকৃষ্ট ও ধরে রাখতে সাহায্য করে।